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　　在会上，各管理中心、各事业部、各经营公司通报了2012年度工作总结与2013年度工作计划，各位须参与汇报的主管负责人对该议题均准备充分，充分总结了自身的问题与未来改善措施，并配以具体工作计划确保完成新一年的工作任务。

　　本次大会明确了2012年对集团而言是资源整合、打造平台的重要年，也是新梳理和完善制订新一个五年计划的转折年，为集团未来一段时间的发展奠定了坚实的基础。大会上对地产板块、酒店板块与金融投资板块2013-2017五年规划做了汇报与讨论。

　　管理体系研讨是本次大会重要议程之一，它是为实现特定管理目的，由一组相互联系和相互作用的过程组成的系统。通过对集团现有的基本管理制度、绩效管理体系、激励管理体系、权责手册、工作流程体系、战略合作伙伴管理、企业信息化管理、企业品牌建设与推广、企业文化建设体系的讨论，目的是为企业持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系，形成适用于五洲集团各板块的良性管理系统。

　　2013年度集团整体工作任务较重，在2012年的平台打造成功基础之上，集团获得了更多的资源与机会，如何提高效率和周转率，加速我们项目完成的速度成为重中之重。整体周转率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业的员工素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力。提高整体周转率可以增加集团的劳动生产率和经济效益双提高，同时有利于工作人员个人实现多劳多得。

　　大会进行了2012年工作进行总结同时展望2013年工作计划、对集团整体管理体系、五年未来发展规划以及如何提升整体周转率等议题，通过以上议题大家各抒己见，为集团未来的发展提供了很多宝贵的意见。董事长在对本次大会取得的成果肯定的同时，对与各管理中心、各事业部、各经营公司提出实现集团新一年工作的目标的重点工作部署。