变革，让我们勇于挑战危机！
致 五洲集团各位同仁：
18年的风雨沧桑，18载的奋发图强，洒一路汗水拾一路芬芳！
转眼间，五洲集团与各位同仁相伴一起跨越、一起走过了逾18载春夏秋冬！在此期间，公司上下同心协力、群策群计为集团的蓬勃发展辛勤地付出，贡献了自己的聪明才智，也由此奠定了五洲集团深厚的根基。谨此，我由衷地向各位同仁表示衷心地感谢和铭记！
2015年，受严峻的国家宏观经济影响，加上电商潮流的风起云涌，房地产业进入寒冬时代。五洲集团何去何从是摆在当下最为严峻的课题。我们应该做些什么？我们该如何应对？是机遇？还是挑战？
“面对现实，挑战危机”是五洲集团的当务之急；创新变革，转变经营管理模式才是五洲集团的根本出路！
当然，求新求变，原本就是企业管理基础和管理团队的核心竞争力。为此，在今年半年经济工作会议时，集团就提出了多项对策作为应变策略和战略转型的契机：
1、现金流管理倒逼策略：
改变往年通过年度工作计划节点的达成作为公司经营管理者是否称职的主要评价指标，而要求各经营公司必须牢牢抓住并树立起“现金流”的管理概念，公司总经理是第一责任人。充盈的现金流是公司良好经营的基本保证，是企业可持续发展的源泉和根基。如果不能保证满足经营需要的现金流，公司经营管理层就不能称得上称职的，起码不是一名优秀的职业经理人；
2、调整集团的经营思路和经营策略：
搁置或转售一些长期投资项目资产包，实现向轻资产化、高周转经营方向发展的战略。同时根据互联网新型经济发展模式的趋势，结合集团的社会资源优势，导入互联网+的经营项目作为集团新的经济增长点和利润贡献元；
3、加大激励机制的效用，进一步发挥广大五洲同仁的潜力：
从年初以来，集团先后出台了“项目融资”、“资产盘活”、“项目营销和招商”、“项目开发”等一系列激励政策，以高佣金比率来刺激全员参与营销、招商及资产盘活的内在动力，来实现资金快速回笼的效果。
4、开源节流，推行“过冬计划”：
重点抓好集团公司和各经营公司的费用管理，贯彻落实开源节流、压缩管理费用（如：严格办公费用开支，控制人员出差，调整汽车费用、个人通讯费补贴，取消宿舍杂费补贴等）支出等一系列措施，以进一步降低管理成本；
5、强化绩效考评考核管理效力：
根据集团公司和经营公司的管理现状，进一步加强部门和岗位的业绩考核力度，实施“优者存，劣者汰”的人力资源管理对策，调减岗位编制，实行“一岗多能，相互兼职”的措施来面对和改变当下人浮于事，管理思维僵化的局面。从今年年初开始，集团公司先后对锐策公司实行“自负盈亏，自求平衡”的模式进行管理；撤并地产板块商管中心，将商管中心的职能合并到锐策公司；改变酒店板块业绩好坏一个样的现状，率先对酒店各门店由年度考核转变为实施“月度考核结果直接与管理层绩效工资挂钩”的办法来强化业绩的提升。下一步，将继续根据各个板块的经营情况，继续推进绩效考评和收入水平相挂钩的办法落实。
6、导入“合伙人”体系，尝试推进“阿米巴”模式：
集团将秉承“专注、 分享 价值”的经营理念，倡导管理团队的“激情，狼性”的企业文化精髓，导入“合伙人”体系，以进一步塑造五洲集团的企业凝聚力和员工向心力的养成。即将一些盈利水平好、发展前景佳、资本金投入低、效益比高的经营项目拿出来与优秀职业经理人进行合伙，公司与职业经理人完全按照公司股份比例享有权益义务，以激励职业经理人的职业成就感和提高收入水平。从而实现以“事业”培养事业的宗旨，分享企业发展和成功的价值。同时将逐步推行“阿米巴”模式，在全集团实行管理变革，推进与市场挂钩的部门核算制度，把各级部门负责人培养成为具有经营者意识的人才，从而实现全体员工共同参与企业经营。
“沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春”！这句话用在时下集团的艰辛与严苛的外部经营环境现状来形容也不为过，也足以体会到广大公司同仁与集团同舟共济、不离不弃的精神所在！
面对未来巨大的不确定性，在未来一年也许更久的时间，五洲集团也将进入一个非常时期，以迎接未来集团战略转型和培植新的经济增长点所伴随而来的巨大挑战。
真可谓：壮士断腕，矢志未泯；刮骨疗毒，决心犹在！可以想象其过程肯定是痛苦而漫长的，当然我们也愿意承担任何后果。关键是，今天最可怕的是比你还优秀的人比你还努力，比你更优秀的人比你还有危机感，你该怎么办？
为此，集团决定从今天开始，我们所有的五洲集团同仁每个人都需要证明自己能够适应未来的不确定性，愿意迎接新的挑战并付诸行动，如果你被证明无法适应时代的变化或无法证明自己能够适应时代的剧变，对不起，五洲集团可能没有你的位置了。
以下八类人，已经背离了五洲集团的核心价值理念，没有与企业风雨同舟的精神，我们将予以清退：
1、没有服从和配合的工作态度，没有职业素养和职业操守的人；
2、在其岗不谋其事的人；
3、做一天和尚撞一天钟，在公司混一天算一天，等公司提出辞退想拿补偿金的人；
4、力不能及，多次调整岗位但都无法胜任岗位的人；
5、没有工作绩效或业绩贡献，但总是千方百计找借口的人；
6、遇到问题推诿扯皮的人；
7、毫不利人，专门利己，损公肥私的人；
8、不思进取，不学习，不更新知识，思维僵化，没有危机意识的人；
我们坚决重用下面这五类人，让这些同仁有更高的收入、更好的发展机会、更多的精神激励和物质奖励：
1、积极心态，适应变化，总是充满正能量，对待工作任劳任怨，不计较个人得失，配合和服从意识高的人；
2、服从加班、服从安排，勇于承担，面对困难能够挺身而出的人；
3、能够给公司的发展带来新的能量和经济增长点的人；
4、想方设法达成目标，不抱怨不找借口的人；
5、愿意给自己不断设定更高的目标并努力做到的人；
“有志者，事竟成，破釜沉舟，百里秦关终属楚；有心人，天不负，卧薪尝胆，三千铁甲可吞吴！”
在经济新常态下，我们需要变革，需要有担当和智慧的你的参与！相信自己，相信伙伴！让我们众志成城、风雨同舟，共度时艰，再创辉煌！